實體的「組織」之所以能「成型」，其核心在於「定」、「制」的精神，這精神由理念而來，發展為一件件貼近事物本質卻又在彼時盡顯勇氣和獨到見地的「創造」。藉由「組織VS.創造」的大事紀與關鍵字，你不僅可以一窺合作社組織的外幅，更可以今日之眼回看當年的每一個「理性規範」背後的內蘊；它們是前瞻的思維、柔軟的良心、精確的創意和沉穩的決心，更是行至今日仍有持續擴充影響力的動能的基礎。〈這是一個會呼吸、會成長的訊息群，在廿週年的最後三個月中和你一起為想要的世界延展輪廓。請記得時常回來溫習。〉
合作關鍵字_組織部
#組織部
它是聚合「人」的單位之一；藉由強化社員間的連結而自然擴大、深化共同購買的影響力，並落實民主管理。
>>脈絡
組織部的組成是合作社有別於資本市場的重要區隔。消費合作社有三大要務：社務、業務、財務。社務重點在於社員，與社員對應的部門就是組織部。組織部重要的任務為促進：
1、社員和社員的連結
2、社員和社區的合作
3、社員參與社會公共事務。並落實社員主權，使合作社成為社員(生活者)的共同體。
由於對象是「消費者」，因此早在共同購買萌發期就非常重視「組織發展」。當年主婦聯盟基金會消費品質委員會時期，即成立「組織發展組」，與「消費品選擇組」以及「行政組」來區分執行業務。由於共同購買運動是藉由組織發展來創造利用額，而不是資本市場用廣告、打折、促銷等營銷手法，鼓勵大量生產、大量消費的非永續模式，所以在綠主張公司時期，即以「組織部」取代一般公司商號的「營業部」或「行銷部」。
綠主張以組織部取代「業務部」、「營業部」，希望以此名稱來提醒大家（工作人員與社員），共同購買不是開店做生意，會員不是客人，工作人員也不是來推銷、賣東西的。我們始終環繞著人。重視人與人的信任（例如相信生產者而不以檢驗報告為唯一的依歸）、重視人與人的連結（例如從前班長與班員的互動）， 因此組織部是為了發展組織而不是追求業績。
由於希望參加者都能先認同共同購買的理念再成為會員。因此，組織部的一大重要任務是培訓解說員。加入共同購買要先參加說明會並成為會員，同時找到可以歸屬的「班」，才能開始共同購買生活品。 綠主張公司轉型為合作社之後，組織部又多了一項任務—貫徹合作社七大原則中的「社員的民主管理」，要讓意見可由下而上充分表達，讓社員可積極參與政策和決策，讓合作社成為人人能充分交流與分享的橫向性組織。
>>理念
● 落實社員主權：賦予社員角色與任務，也構築起社員之間的人際網路，使合作社成為使用者的組織。● 發展組織，提高利用：透過各種媒介與活動傳達理念與價值，提升社員認同進而增加利用額。
● 社員自主而具有彈性：減輕人力成本與行政作業、避免組織疲乏。
● 班與班長：透過班組織及志工性質的班長角色，建立穩定的溝通管道和持續的供需關係，品質的提昇及價格的合理要求才是可能的。
● 透過「組班」，建立雙向溝通管道，使溝通真正落實、不流於形式。
● 多元意見、深度交流：促進生產者、社員、工作人員認識彼此、直接對話。
>>行動
● 培訓共同購買解說員：讓有興趣、有時間對共同購買進一步了解的會員來共同參與，成為中心與社員及社會大眾之間的溝通橋梁。● 舉辦班長大會：聽取班長對共同購買中心決策管理的意見與建議，也了解社員真正的需求。
● 舉辦會員聯誼活動：主婦聯盟環境保護基金會10週年慶時，邀請大家一起參與董監事交接，同步舉辦「軍艦岩綠人導覽半日遊」聯誼活動，讓社員之間可以有機連結與互動。
● 成立「區隊」：由區域內的班組成區隊。區隊活動除了例行性的產品說明、 檢討活動外，也有經常性的活動提供社員聯誼、交換生活經驗及共同參與社區活動，擴大個人的人際關係以外，也希望能孕育區隊成為社區中常設的消費組織。
● 徵文交流：分享、開放相關刊物版面、鼓勵大家投稿，分享心情與心得。
● 舉辦「吃的自力救濟大家談」：由社員主動投入企畫，從活動話題的選擇到紀錄、檢討，都由其參與。
